Decidere è una scommessa. Prendere decisioni intelligenti quando non hai tutte le informazioni. Ediz. bilingue - 9788867632282

Decidere è una scommessa. Prendere decisioni intelligenti quando non hai tutte le informazioni. Ediz. bilingue: Nel 49° Super Bowl, l'allenatore dei Seahawks, Pete Carroll, fece una delle chiamate più controverse nella storia del football: con 26 secondi dalla fine della partita e a poche yard dalla linea di meta dei Patriots, chiese alla sua squadra di eseguire uno schema di lancio invece di un meno rischioso schema di corsa. Il passaggio venne intercettato e i Seahawks vennero sconfitti. I critici la definirono la più stupida giocata della storia. Ma quella chiamata fu davvero così brutta? Oppure Carroll disegnò un grande schema rovinato solo dalla sfortuna? Anche la decisione migliore non produce sempre il miglior risultato. C'è sempre un elemento di fortuna che non puoi controllare, e ci sono sempre informazioni importanti di cui non disponiamo. Quindi la chiave del successo è quella di pensare alle decisioni come fossero delle scommesse: quanto ne sono sicuro? Quali sono i modi possibili in cui le cose potrebbero andare? Quale decisione ha le più alte probabilità di successo? Sono incappato in quel 10% di probabilità che le cose potessero andare male? Oppure il mio successo è più attribuibile alla fortuna piuttosto che al merito del mio processo decisionale?
In 49?? Super Bowl, Seahawks coach, Pete Carroll, made one of the most controversial calls in the history of football: with 26 seconds from the end of the match and a few yards from the goal line of Patriots, asked his team to perform a launch instead of a less risky travel scheme. The pass was intercepted and the Seahawks were defeated. Critics called it the dumbest play of the story. But that call was really that bad? Or Carroll drew a grand scheme marred only by misfortune? Even the best decision does not always produce the best results. There is always an element of luck that you can't control, and there are always important information we don't have. So the key to success is to think like they're betting decisions: how much do I'm sure? What are the possible ways in which things could be? What decision has the highest probability of success? I stumbled upon that 10% chance that things could go wrong? Or my success is more attributable to luck rather than merit of my decision-making?