Come sopravvivere a quello str... del tuo capo. Capirlo, prevederlo, influenzarlo - 9788867025329

Come sopravvivere a quello str... del tuo capo. Capirlo, prevederlo, influenzarlo: Il mondo è pieno di capi impossibili, autoritari, difficili da gestire se non addirittura incapaci. Spesso questi capi fingono di ascoltare le proposte dei propri collaboratori, per poi ignorarle sistematicamente, oppure le accolgono, ma se qualcosa va storto, sono pronti a scaricare immediatamente la responsabilità. La comunicazione con loro è sempre difficile e la paura di reazioni imprevedibili rende la collaborazione una corsa a ostacoli. Come affrontare questa situazione e risolverla a proprio vantaggio ce lo insegna questo libro innovativo. A partire dai quattro tipi psicologici fondamentali individuati dallo psicologo William M. Marston, rosso (dominante e competitivo), blu (analitico e prudente), giallo (empatico e creativo) e verde (affidabile e paziente), Thomas Erikson propone un metodo per comprendere la vera personalità del proprio capo, le sue caratteristiche, il modo migliore di rapportarsi con lui. Impareremo così a prevedere le sue richieste e le sue risposte, per essere sempre all'altezza delle sue aspettative e riuscendo persino a influenzare alcune sue decisioni. Poiché ogni medaglia ha il suo rovescio, Erikson ha dedicato una sezione di questo libro anche ai collaboratori, in particolare quelli che i capi definiscono "fannulloni". Perché alcune persone fanno più fatica di altre a svolgere i propri compiti? Come è possibile, per un capo, mettere a fuoco la loro personalità, per gestirle al meglio e renderle più partecipi? I capi meno str..., più intelligenti troveranno questi e molti altri utili suggerimenti per costruire un team efficiente e sereno.
The world is full of impossible, authoritarian leaders, difficult to manage or even incapable. Often these bosses pretend to listen to the proposals of their collaborators, and then systematically ignore them, or welcome them, but if something goes wrong, they are ready to discharge the responsibility immediately. Communication with them is always difficult and the fear of unpredictable reactions makes collaboration an obstacle course. This innovative book teaches us how to deal with this situation and solve it for your own benefit. Starting from the four basic psychological types identified by psychologist William M. Marston, red (dominant and competitive), blue (analytical and prudent), yellow (empathetic and creative) and green (reliable and patient), Thomas Erikson proposes a method for understand the true personality of your boss, its characteristics, the best way to relate to it. We will thus learn to predict his demands and his answers, to always live up to his expectations and even succeed in influencing some of his decisions. Since each medal has its downside, Erikson has dedicated a section of this book to collaborators, especially those that bosses call "puppets". Why do some people find it harder than others to do their homework? How is it possible for a boss to focus on their personality, to better manage them and make them more involved? The less str..., smarter garments will find these and many other useful tips to build an efficient and serene team.