Immunità al cambiamento. Come liberare nuove potenzialità (in noi e nella nostra organizzazione) - 9788891768339

Immunità al cambiamento. Come liberare nuove potenzialità (in noi e nella nostra organizzazione): Un recente studio ha mostrato come solo uno su sette dei pazienti informati dai medici sui pericoli corsi in caso di mancato cambiamento delle loro abitudini, segua con successo le indicazioni ricevute. Desiderio e motivazione non sono sufficienti: perfino quando si tratta letteralmente di una questione di vita o di morte, la capacità di cambiare resta per i più qualcosa di esasperatamente sfuggente. Data questa diffusa e naturale propensione a mantenersi fedeli ai comportamenti abituali, come è possibile imprimere dei cambiamenti nella nostra vita e in quella delle nostre organizzazioni? Robert Kegan e Lisa Lahey spiegano come siano le nostre convinzioni individuali, combinate con il mindset collettivo delle organizzazioni delle quali facciamo parte, a renderci "immuni al cambiamento". Il meccanismo che determina questa condizione pericolosamente paralizzante viene analizzato dettagliatamente attraverso il ricorso a numerosi casi concreti. Gli autori offrono infine la chiave per sbloccare il nostro potenziale e per permetterci così di affrontare senza timore la sfida del cambiamento a livello personale e lavorativo.
A recent study showed that only one in seven of the patients informed by doctors about the dangers in case of no change in their habits, follow the instructions received. Desire and motivation are not enough: even when it is literally a matter of life and death, the ability to change remains for something infuriatingly elusive. Given this widespread and natural inclination to remain faithful to the habitual behaviors, like you can give some changes in our lives and in our organizations? Robert Kegan and Lisa Lahey explain how our individual beliefs, combined with the collective mindset of the organizations of which we are part, to make us "immune to change." The mechanism by which this condition is analyzed in detail through the use of dangerously crippling many specific cases. The authors offer finally the key to unlocking our potential and to afford so fearlessly to face the challenge of change both personally and at work.