Il Team Player ideale. Come riconoscere le tre virtù essenziali. Un racconto sulla leadership - 9788891744388

Il Team Player ideale. Come riconoscere le tre virtù essenziali. Un racconto sulla leadership: Ricorrendo a un breve racconto di ambientazione aziendale, Lencioni affronta il tema dell'efficienza e dell'efficacia dei gruppi di lavoro, ma lo fa focalizzando la sua attenzione sulle caratteristiche dei singoli membri del team, individuando delle vere e proprie virtù indispensabili per essere dei team player. Jeff Shanley, il protagonista del racconto, si trova improvvisamente catapultato al timone dell'azienda di costruzioni di famiglia in un momento cruciale: due importanti progetti che la società si è aggiudicata potrebbero infatti essere decisivi per il suo futuro. Jeff sa che avrà bisogno dei suoi più validi collaboratori per affrontare questa delicata fase della vita dell'azienda. Non solo. Dovrà selezionare persone che sappiano essere dei veri team player. Come reagiranno i manager dell'azienda a questa richiesta? Riuscirà l'azienda a reclutare le persone giuste per condurre in porto con successo i progetti? Nella seconda parte del libro Lencioni presenta al lettore un modello molto efficace e di facile applicabilità che prevede una serie di strumenti per l'identificazione, l'assunzione e la formazione di perfetti team player in ogni tipo di organizzazione. Che siate dei leader alla ricerca di un modo per creare una cultura del lavoro di squadra nella vostra organizzazione, dei responsabili delle risorse umane con il compito di selezionare e assumere dei team player, o dei dipendenti che ambiscono ad apportare un significativo contributo al vostro gruppo di lavoro, questo libro vi offrirà un modo diverso per osservare il rapporto con i vostri collaboratori e colle
Using a corporate setting short story, Lencioni addresses the issue of the efficiency and effectiveness of working groups, but does so by focusing on the characteristics of individual team members, identifying the real virtues essential to being a team player. Jeff Shanley, the protagonist of the story, suddenly finds himself catapulted at the helm of the family construction company at a crucial time: two major projects that the company has won could be decisive for his future. Jeff knows he will need its more capable staff to tackle this delicate phase of the life of the company. Not only. Must select people who can be a true team player. How they will react managers to this request? Will the company to recruit the right people to lead successfully in port projects? In the second part of the book Lencioni presents the reader with a very effective and easy applicability which provides a series of tools for identifying, recruiting and training of perfect team player in every type of organization. Whether you are a leader looking for a way to create a culture of teamwork in your organization, human resources managers with the task of selecting and hiring of team player, or employees who want to make a significant contribution to your workgroup, this book offers a different way to view the relationship with your employees and glues