Lean philosophy. Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d'impresa - 9788862505079

Lean philosophy. Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d'impresa: Nonostante tutti i principali esponenti del "pensiero snello", a partire dallo stesso Taiichi Ohno, siano concordi nell'affermare che tale approccio sia da intendersi prima di tutto e soprattutto come una filosofia, in occidente questo concetto sembra essere ampiamente ignorato, e la filosofia lean è stata in gran parte ridotta a una semplice metodologia organizzativa, fatta di tecniche e processi. D'altra parte, proprio come un albero privato delle sue radici non può ricevere linfa vitale dal terreno, e perciò non ha alcuna speranza di sopravvivere e dare frutti, così ogni tentativo di replicare il fenomeno Toyota riproducendone solo gli aspetti esteriori, logistici e organizzativi, e trascurando quelli profondi, filosofici e culturali, è tanto ingenuo quanto sostanzialmente inefficace. Scopo di questo libro è colmare tale lacuna, attraverso un viaggio nel cuore stesso del pensiero snello e del Toyota Production System. Con un'ottica sempre rigorosamente applicativa, che porta i concetti a "incarnarsi" nei metodi, e in cui il "come" affianca sempre il "cosa", il libro procede attraverso un continuo, rigoroso confronto con le parole dei principali esponenti del metodo Toyota, per arrivare a delineare i tratti di una nuova cultura d'impresa finalmente libera dai retaggi anacronistici della catena di montaggio e della produzione di massa: una cultura realistica e possibile, sostenuta dall'efficacia e animata da una nuova visione umanistica del lavoro e dell'impresa.
Despite all the leading exponents of "lean thinking", from the same Taiichi Ohno, they agree that this approach is intended first and foremost as a philosophy in the West, this concept seems to be largely ignored, and the lean philosophy has largely been reduced to a simple organizational methodology, made of techniques and processes. On the other hand, just like a private tree roots cannot receive lifeblood from the soil, and therefore has no hope to survive and bear fruit, so any attempt to replicate the Toyota phenomenon only reproducing exterior aspects, logistical and organizational, and neglecting those deep philosophical and cultural, is as na??ve as essentially ineffective. Purpose of this book is to close this gap, through a journey into the heart of lean thinking and the Toyota Production System. With a view always rigorously, which brings the concepts to "incarnate" in methods, and that "as always" tile "thing", the book progresses through a continuous, rigorous comparison with the words of the leading exponents of the Toyota method, to delineate a new corporate culture finally free from the anachronistic legacies of the Assembly line and mass production : a realistic and possible culture, supported by the effectiveness and animated by a new humanistic vision of labour and enterprise.