10 errori fatali che uccidono il tuo business. Tutto quello che non devi fare per salvaguardare finanze, azienda e buon umore - 9788885430242

10 errori fatali che uccidono il tuo business. Tutto quello che non devi fare per salvaguardare finanze, azienda e buon umore: Dalla scelta sbagliata dei collaboratori a quella errata del consulente a cui affidarsi, dai conflitti con i soci agli abbagli presi nelle decisioni strategiche e commerciali dell'azienda. Baldassare Pipitone, l'autore di questo libro, nella sua trentennale esperienza di imprenditore, ha vissuto davvero tutte le situazioni problematiche che un'azienda e un manager possono vivere. È caduto, ma soprattutto si è rialzato tante volte, più forte di prima, perché sbagliando si impara ed un errore è veramente tale solo se non insegna nulla. Baldassare ha voluto, però, al contempo, condividere con te in questo testo i 10 più gravi errori che un imprenditore o un manager possano commettere. Le 10 sviste in cui (quasi) tutti incappiamo, senza accorgerci delle conseguenze negative e imminenti per il business. E l'ha fatto, ovviamente, per evitare che tu ripeta i suoi stessi sbagli! Perché se è vero che l'importante non è quante volte si cade, ma quante ci si rialza, è anche vero che è molto, molto meglio non cascare affatto!
From the wrong choice of employees to the wrong choice of the consultant to rely on, from conflicts with members to the dazzles made in the strategic and commercial decisions of the company. Baldassare Pipitone, the author of this book, in his thirty years of experience as an entrepreneur, has really experienced all the problematic situations that a company and a manager can live. He fell, but above all he got up so many times, stronger than before, because by making mistakes you learn and a mistake is really only such if it does not teach anything. Baldassare wanted, however, at the same time, to share with you in this text the 10 most serious mistakes that an entrepreneur or manager can make. The 10 oversights in which (almost) we all run in, without realizing the negative and imminent consequences for the business. And he did it, of course, to prevent you from repeating his own mistakes! Because if it is true that the important is not how many times you fall, but how many you get up, it is also true that it is much, much better not to fall at all!