Il capo e la responsabilità. Come essere un leader autorevole, affidabile e di successo - 9788848131087

Il capo e la responsabilità. Come essere un leader autorevole, affidabile e di successo: Questo libro parla di ego, ambizione, tradimento, redenzione, fiducia e speranza. Sembrerebbero gli ingredienti per un romanzo, ma in questo caso i personaggi sono reali e le storie sono vere. Non è un mero esercizio di discussione sulla leadership, sarebbe troppo facile e poco impegnativo per il lettore; è invece un incoraggiamento a prendersi una pausa e a considerare le risposte a una domanda fondamentale: "Come si può essere leader responsabili e (ri)conquistare la fiducia e il rispetto del personale?". Attraverso una serie di casi di studio selezionati con cura ed esperienze personali, l'autore non si limita a descrivere come un leader responsabile sia in grado di rilevare i difetti di un team o di un'impresa, ma mostra anche come una leadership autentica e coraggiosa possa rappresentare un esempio personale di vitalità e utilità per gli altri, nella vita come nel lavoro. Il testo identifica questi criteri che sono l'abilità nell'intrattenere relazioni nell'organizzazione, la definizione e gestione dei ruoli e il perseguimento delle pratiche etiche. Inoltre analizza questa figura e le sue caratteristiche all'interno di una struttura e ne offre un modello di riferimento che aderisca alla cultura aziendale.
This book is about ego, ambition, betrayal, redemption, confidence and hope. Seem to be the ingredients for a novel, but in this case the characters are real and the stories are true. It is not a mere exercise in discussion on leadership, it would be too easy and undemanding for the reader; Instead, it is an encouragement to take a break and consider responses to a fundamental question: "How can you be leaders and (re) gain the trust and respect of staff?". Through a series of case studies selected with care and personal experiences, the author doesn't just describe it as a responsible leader is able to detect defects by a team or an enterprise, but also shows how courageous and authentic leadership may represent a personal example of viability and usefulness for others, in life as in business. The text identifies these policies that have the ability to maintain relationships in organization, management and definition of roles and the pursuit of ethical practices. Also analyzes this figure and its characteristics within a structure and offers a reference model that adheres to the corporate culture.